被阿里收購后的豌豆莢調(diào)整戰(zhàn)略部署,成內(nèi)容分發(fā)平臺
來源: 編輯:vbeiyou 時間:2016-12-22 05:42人閱讀
非常在線2016年12月22日消息 ??五個多月前,阿里巴巴宣布收購?fù)愣骨v,此舉意味著創(chuàng)業(yè)六年的豌豆莢塵埃落定,獨(dú)立第三方應(yīng)用平臺時代正式結(jié)束。五個月后,豌豆莢又重新出現(xiàn)在了人們的視野里,其并入阿里后的首場發(fā)布會,也預(yù)示著應(yīng)用分發(fā)市場的新一輪洗牌正式開始。
發(fā)布會上,豌豆莢發(fā)布內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略,升級為流量和內(nèi)容雙入口,通過應(yīng)用內(nèi)容聚合和內(nèi)容應(yīng)用前置的方式,讓用戶更高效觸達(dá)消費(fèi)內(nèi)容,引領(lǐng)應(yīng)用分發(fā)行業(yè)進(jìn)入內(nèi)容消費(fèi)時代。
這種模式并不是第一次被應(yīng)用到豌豆莢中,像之前的“豌豆莢一覽”便是采取了這樣的策略,把應(yīng)用內(nèi)的內(nèi)容聚合起來經(jīng)過簡單加工傳遞給用戶,呈現(xiàn)在豌豆莢的信息流中,在用戶未下載應(yīng)用的時候便可以對應(yīng)用內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有一定程度的感知。
和阿里巴巴合作后,則彌補(bǔ)了豌豆莢在渠道和商業(yè)化方面的短板,借助阿里的大數(shù)據(jù)和阿里大文娛頻道,豌豆莢的用戶數(shù)和分發(fā)量比以前有所上漲,最近的一則數(shù)據(jù)報告也顯示了豌豆莢市場份額的提升。
據(jù)了解,此次“阿里應(yīng)用分發(fā)”整合了豌豆莢、阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索,并聯(lián)合YunOS應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺,共同實(shí)現(xiàn)全流量矩陣布局。
而目前來看,基于推薦APP到推薦內(nèi)容已經(jīng)是市場的發(fā)展規(guī)律,APP本身即是內(nèi)容的渠道或者載體,內(nèi)容才是最終消費(fèi)產(chǎn)物。在移動應(yīng)用分發(fā)市場競爭日益激烈的情況下,只有回歸用戶本身,為用戶提供差異化的內(nèi)容,才能占得市場先機(jī)。
值得一提的是,豌豆莢算是國內(nèi)最早洞察到應(yīng)用分發(fā)渠道向應(yīng)用內(nèi)容消費(fèi)方向轉(zhuǎn)型的分發(fā)平臺,從2013年開始探索“移動內(nèi)容搜索”,此次被阿里收購,再次推出“內(nèi)容分發(fā)”戰(zhàn)略,可以說占得先機(jī)。
這種模式并不是第一次被應(yīng)用到豌豆莢中,像之前的“豌豆莢一覽”便是采取了這樣的策略,把應(yīng)用內(nèi)的內(nèi)容聚合起來經(jīng)過簡單加工傳遞給用戶,呈現(xiàn)在豌豆莢的信息流中,在用戶未下載應(yīng)用的時候便可以對應(yīng)用內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有一定程度的感知。
和阿里巴巴合作后,則彌補(bǔ)了豌豆莢在渠道和商業(yè)化方面的短板,借助阿里的大數(shù)據(jù)和阿里大文娛頻道,豌豆莢的用戶數(shù)和分發(fā)量比以前有所上漲,最近的一則數(shù)據(jù)報告也顯示了豌豆莢市場份額的提升。
據(jù)了解,此次“阿里應(yīng)用分發(fā)”整合了豌豆莢、阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索,并聯(lián)合YunOS應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺,共同實(shí)現(xiàn)全流量矩陣布局。
而目前來看,基于推薦APP到推薦內(nèi)容已經(jīng)是市場的發(fā)展規(guī)律,APP本身即是內(nèi)容的渠道或者載體,內(nèi)容才是最終消費(fèi)產(chǎn)物。在移動應(yīng)用分發(fā)市場競爭日益激烈的情況下,只有回歸用戶本身,為用戶提供差異化的內(nèi)容,才能占得市場先機(jī)。
值得一提的是,豌豆莢算是國內(nèi)最早洞察到應(yīng)用分發(fā)渠道向應(yīng)用內(nèi)容消費(fèi)方向轉(zhuǎn)型的分發(fā)平臺,從2013年開始探索“移動內(nèi)容搜索”,此次被阿里收購,再次推出“內(nèi)容分發(fā)”戰(zhàn)略,可以說占得先機(jī)。 分享到:
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