非常在線2016年1月18日消息，沃爾瑪做為一家美國的世界性連鎖企業(yè)，在這五十年期間創(chuàng)造了多個輝煌，業(yè)務(wù)遍布世界各地，一度成為世界上雇員最多的企業(yè)，就是現(xiàn)在我們也可以在我們城市的繁華地帶發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)纳碛埃欢S著電商經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)動搖了實體經(jīng)濟的根本，包括沃爾瑪在內(nèi)的多家零售商都受到了不同程度的沖擊，這才有了沃爾瑪百貨公司15日將在全球關(guān)閉269家門店的舉措。 沃爾瑪門店但凡有一點可能，都不會做出這樣的決定，關(guān)閉門店意味著全球1.6萬名雇員將可能失業(yè)，其中美國市場超過1萬名，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和社會的穩(wěn)定都是牽一發(fā)而動全身，關(guān)閉門店也從來都不是什么輕松的事情，但是沃爾瑪必須著眼于公司未來的發(fā)展，因此這也是無奈之舉。 沃爾瑪并非唯一一家受到?jīng)_擊的零售商，其中還有梅西百貨將在年初關(guān)閉36家連鎖店，F(xiàn)inish?Line將在2020年以前關(guān)閉150家連鎖店，西爾斯控股在過去一年時間里關(guān)閉了將近600家連鎖店，可以說這些零售商都是世界電商爭斗下的犧牲品，同時也是零售寒冬下的首批受害者。 然而對于沃爾瑪來說，業(yè)務(wù)下滑，用戶流失，不應該將過錯單單歸咎于經(jīng)濟壓力與平臺之上，更多的應該在主觀因素上做文章，一個時代的交替都會迎來不同的主宰者，而經(jīng)濟模式以及盈利模式也在隨著社會的發(fā)展而改變，企業(yè)的發(fā)展需要改革，而不是人云亦云。 不過不可否認的是，沃爾瑪實體門店的減少，預示著整個零售行業(yè)正在走下坡路，電商平臺正在迅速崛起，并且實體商店的重要性已經(jīng)大不如前。 想要在實體門店渠道上繼續(xù)上演曾經(jīng)的輝煌，并非不可能，不斷的深化改革，做出符合不同用戶群體的特色口味，盡量做到場景化，購物將不僅僅是購物，更像是一場旅行，如果可以做到這點那么實體店將會繼續(xù)存在衍生下去，否則總有一天會淪為電商刀口下的魚肉！