眾籌正在迎來高速發(fā)展時期，《眾籌服務行業(yè)年度報告2015》顯示，2014年，產(chǎn)品眾籌平臺和股權眾籌平臺的成交額超過之前歷年總和的5倍，接近20億元；2015年上半年，眾籌行業(yè)的成交額又超過2014年的兩倍，全年有望達到百億元人民幣的規(guī)模。 與此同時，國務院印發(fā)《關于加快構建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺的指導意見》,明確支持推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”精神，鼓勵加快發(fā)展“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式。 在利好的市場和政策環(huán)境下，國內(nèi)眾籌行業(yè)蓬勃發(fā)展，眾籌平臺全力角逐。除了眾籌網(wǎng)、青桔眾籌等垂直類眾籌網(wǎng)站外，以京東、淘寶、蘇寧等三大電商為首的綜合類眾籌平臺成為對決主角，他們比創(chuàng)新、拼生態(tài)，使勁渾身解數(shù)不斷為眾籌行業(yè)開拓更多發(fā)展空間和想象力。 根據(jù)筆者的長期觀察，當前的眾籌大致可分為七大玩法，其中巨頭玩法與垂直眾籌網(wǎng)站的玩法均不一樣，不過從統(tǒng)計來看，最能玩出花樣，且創(chuàng)新能力最強的還是京東眾籌，從眾籌模式到項目玩法，京東眾籌都做了深入思考，并為此做了很多有益探索。 信用眾籌 用打白條的方式參與眾籌，不僅增強了籌客的眾籌信任感，還可以讓項目方更順利收到眾籌款項，這就是京東眾籌率先推出的信用眾籌。 信用眾籌是行業(yè)中最具特色的眾籌玩法，也是京東眾籌獨創(chuàng)的眾籌增值服務。通過將這項服務開放給優(yōu)質(zhì)項目，京東眾籌從更深層次上推動了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。目前京東金融旗下的眾籌和白條已經(jīng)實現(xiàn)業(yè)務互通，諸多眾籌產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了京東白條支付。 無限籌 “眾籌一定是有時間限制的”，自眾籌概念由海外引入國內(nèi)，這似乎成為了同業(yè)人士的潛在認知，沒有人真正想過這種方式會給籌客和有特殊需求的項目方帶來哪些限制。但是，京東眾籌推出“無限籌”改變了這種單一的眾籌玩法，在眾籌業(yè)界亦屬首創(chuàng)。 通過為眾多愛心公益項目，以及個別有特殊需求的生活美學項目添加“籌∞”標簽，京東眾籌一方面滿足了項目方的長期需求，解決了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)痛點；另一方面，還縮短了用戶產(chǎn)品等待的時間，提升了眾籌體驗。 盲籌/盲訂 在不公布產(chǎn)品任何細節(jié)的情況下，以情懷和理念取得網(wǎng)友的信任和支持，這種眾籌玩法被稱為盲籌或盲訂。開創(chuàng)盲籌/盲訂玩法，激發(fā)了人們參與眾籌的原始情懷，從而推動了信任經(jīng)濟的到來。 縱觀當前的眾籌行業(yè)，京東和淘寶都涉足過這種玩法，京東眾籌稱為“盲籌”，淘寶稱為“盲訂”。從案例上來看，淘寶眾籌盲訂代表是蔡康永的鞋子，以及大神NOTE3手機，而京東眾籌主要是ZUK手機。對這兩大電商平臺來講，盲籌的玩法基本無異，但眾籌金額卻相差很大。平臺頁面顯示，淘寶眾籌上蔡康永鞋子最終眾籌10萬元，“和老周一起放肆一點”的大神NOTE3項目金額為1000元，而京東眾籌ZUK手機項目的最終眾籌金額為397萬。 C2B眾創(chuàng)模式 “我想眾籌一個戒指，希望戒指上刻上我的名字”；“我想眾籌一個戒指，但這個戒指的材質(zhì)、形狀、風格都由我來定，你來做”，這兩種其實都是定制的一種形式。前者，眾籌網(wǎng)嘗試較多，比如私人定制lasertag、私人訂制小米手環(huán)等，后者的C2B反向定制以京東眾籌的700Bike和石墨烯護腰最有代表性。 京東眾籌將第二種C2B定制模式叫做“眾創(chuàng)模式”，即通過調(diào)動大家的積極性和主觀能動性，用更加民主的方式完成產(chǎn)品設計，并由此通過尖兒貨評選等環(huán)節(jié)最終將產(chǎn)品推向眾籌。相比略顯被動的私人訂制產(chǎn)品，“眾創(chuàng)模式”更進一步釋放了眾籌的本應承載的功能，成為了影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)變革的重要手段。 線上+線下模式 京東和蘇寧，堪稱當今眾籌O2O領域主流軍團。今年4月份，蘇寧眾籌成立之初就宣布將利用其線下實體店的優(yōu)勢玩眾籌O2O，并表示會將用戶對眾籌產(chǎn)品的反應及時反饋給項目方。 與蘇寧的不同之處是，京東眾籌線下眾籌的玩法引入了場景概念，在與言幾又合作成立的智能家居體驗館中，京東眾籌按照很多細分場景對展示區(qū)域進行了特別規(guī)劃，比如兒童房、浴室、臥室等。京東眾籌希望通過線下線上相結合的方式，綜合提升用戶的眾籌體驗，并借此實現(xiàn)渠道下沉，為二三線城市近距離接觸眾籌、感受眾籌提供獨立空間。 “明星+公益+眾籌”模式 雖說明星做公益屢見不鮮，但明星結合眾籌做公益卻沒那么普遍。據(jù)筆者所知，除了去年淘寶眾籌上劉濤發(fā)起過的一個公益項目，以及眾籌網(wǎng)鄧飛發(fā)起的公益眾籌之外，2015年已鮮有明星公益眾籌的案例，包括騰訊樂捐在內(nèi)。 不過，今年6月京東眾籌上線的“和謝霆鋒一起做公益”眾籌項目，引發(fā)籌客的廣泛參與，最終以107萬的眾籌成績圓滿收官，成為2015年最耀眼的明星公益眾籌項目。而其“明星+公益+眾籌”的新模式，也成為京東眾籌“公益眾籌+”計劃的有益嘗試，激活了利用明星力量激活粉絲效應，真正將社會公益基金組織以及社會力量匯聚在了一起。 跨界 淘寶眾籌跨界游戲，蘇寧眾籌跨界房地產(chǎn)，京東眾籌跨界體育、航班眾籌，和房地產(chǎn)，2015年“跨界”炙手可熱。在眾多眾籌平臺參與玩跨界的當下，京東眾籌是那個跨界最多，邏輯最強的一個，尤其是2015年好妹妹樂隊在京東眾籌的成功，讓京東眾籌徹底顛覆了人們心中“京東是賣智能硬件”的刻板印象。