Apple Pay 十歲了。

2014 年秋季的 iPhone 6 的發(fā)布會(huì)上，蘋果推出了 Apple Pay。當(dāng)時(shí)庫克引用了紐約時(shí)報(bào)對「手機(jī)支付」市場現(xiàn)狀的描述，表示「移動(dòng)錢包的構(gòu)想已經(jīng)存在了很久，但從未實(shí)現(xiàn)」，蘋果準(zhǔn)備改變這一點(diǎn)。

2014 年，蘋果隨 iPhone 6 一起推出了 Apple Pay｜Apple

同樣是在 2014 年，國內(nèi)移動(dòng)支付的革命也一舉打響。這一年春節(jié)，微信支付接入了滴滴打車，并通過「微信紅包」一夜間籠絡(luò)了數(shù)百萬用戶。事后馬云將這一事件比喻為「偷襲珍珠港」，支付寶和微信自此開啟了一段針鋒相對的競爭期。

等到 2016 年初，Apple Pay 正式落地中國時(shí)，「掃碼支付」已遍地開花，當(dāng)時(shí)很多人都意識(shí)到，掃碼的大勢已難以阻擋，因此并不看好 Apple Pay 在國內(nèi)的落地發(fā)展。

十年過去了，Apple Pay 的確沒有成為國人日常支付的首選方式，但它依然在世界范圍內(nèi)取得了巨大成功。今天它不僅可以「支付」，還通過拓展公交卡、門禁卡、車鑰匙等多個(gè)場景，讓「錢包」App 成為了蘋果生態(tài)矩陣的關(guān)鍵一環(huán)。

回顧 Apple Pay 的十年，它的技術(shù)基底其實(shí)并不復(fù)雜，就是 NFC 芯片加上生物識(shí)別認(rèn)證。但整個(gè)移動(dòng)支付革命一次次證明，簡單的技術(shù)加上正確的產(chǎn)品思考，就可以提供好的用戶體驗(yàn)。

而服務(wù)于用戶，才是技術(shù)發(fā)展最重要的主旋律。

用「老技術(shù)」做「新產(chǎn)品」

在 Apple Pay 之前，「電子錢包」的構(gòu)想由來已久。

Apple Pay 所使用的 NFC（近場通訊）技術(shù)，早在上世紀(jì) 80 年代就已經(jīng)被提出。80 年代后期，索尼基于這一構(gòu)想，開發(fā)了 FeliCa，一種非接觸式 IC 卡技術(shù)。1994 年，F(xiàn)eliCa 最早商用于香港的八達(dá)通卡，之后被應(yīng)用于日本鐵路公司 JR 的 Suica 西瓜卡。

00 年代，F(xiàn)eliCa 以及類似的 IC 卡技術(shù)，已經(jīng)在東亞全面普及。公共交通公司紛紛發(fā)行了自己的公交卡，也開始圍繞公交卡打造自己的小額支付生態(tài)。特別是在日本，便利店、小餐館、自動(dòng)販賣機(jī)，都支持了公交卡支付，香港、臺(tái)灣也均出現(xiàn)了類似的業(yè)態(tài)。

2006 年，JR 東日本推出了「Mobile Suica」，將 FeliCa 芯片植入手機(jī)，用戶利用手機(jī)上的 Java 應(yīng)用就可以充值，并通過刷手機(jī)乘火車、公交，買東西。那是 iPhone 還未誕生的功能機(jī)時(shí)代，比 Apple Pay 早了 8 年。

JR 東日本于 2006 年推出的 Mobile Suica｜JR 東日本

 這段時(shí)間里，行業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到 NFC 技術(shù)用于「授權(quán)支付」的優(yōu)勢所在，所以早期的智能手機(jī)，特別是安卓機(jī)，基本都內(nèi)置了 NFC 芯片。但問題在于，要怎么用？美國和亞洲不一樣，美國沒有發(fā)達(dá)的公共交通，大部分人常用的支付方式是信用卡。

信用卡的歷史比 IC 公交卡還要悠久得多，從上世紀(jì) 60 年代就開始普及了，完全沒有電子化。早期的信用卡只通過「卡號(hào) + 姓名」來進(jìn)行授權(quán)，后來出現(xiàn)了磁條卡，可以通過電腦讀取，但依然是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)。

圍繞信用卡的支付生態(tài)在美國過于穩(wěn)固，想要將它推倒重來幾乎不可能，只能在它的基礎(chǔ)上尋求改良。就是從這里，蘋果找到了 Apple Pay 的核心密碼：用 NFC 模擬信用卡。

Apple Pay 解決問題的方式很簡單，蘋果和銀行、信用卡組織合作搭建了一個(gè)服務(wù)框架，蘋果將用戶的信用卡信息儲(chǔ)存在 iPhone 上，每次刷卡支付，iPhone 都會(huì)「模擬信用卡」，發(fā)送一個(gè)信號(hào)到 POS 機(jī)，來進(jìn)行「刷卡」。

對用戶來說，Apple Pay 最大的優(yōu)勢在于便利，以前要拿實(shí)體信用卡、刷卡，出單后需要簽名授權(quán)。但現(xiàn)在，只需要用 iPhone 認(rèn)證指紋、人臉，之后靠近 POS 機(jī)就可以支付。

對銀行和卡組織來說，Apple Pay 能增加信用卡的安全性，過去的實(shí)體信用卡，卡號(hào)和安全碼等信息都是直接寫在卡面上的，磁條卡里儲(chǔ)存的也是明文信息，很容易被復(fù)制盜刷。通過 NFC 芯片，iPhone 可以對信用卡信息進(jìn)行加密，再加上指紋、面容授權(quán)，幾乎杜絕了盜刷的可能性。而在美國，大部分盜刷所造成的損失都是由銀行承擔(dān)，所以銀行愿意以切一小部分手續(xù)費(fèi)給蘋果為代價(jià)，來完成這樣一次「安全性升級」。

今天用不同手機(jī)，或銀行卡本身支付，都是采用的類似的「無接觸支付」技術(shù)｜Unsplash

 實(shí)際上，這套框架也并非蘋果獨(dú)占。

之后不久，包括谷歌在內(nèi)的安卓廠商，都基于自己的硬件，推出了類似的手機(jī)錢包服務(wù)，用戶可以把銀行卡添加到手機(jī)里，用于刷卡。而銀行也逐漸升級到了新的，自帶 IC 芯片的銀行卡，讓實(shí)體卡也具備了「一揮即付」的能力。

根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告，今天在美國，有超過 85% 的商家支持 Apple Pay 支付，以及其他「無接觸支付」的刷卡方式，傳統(tǒng)的磁條卡 POS 機(jī)已逐漸被淘汰。

在國內(nèi)，「刷卡支付」從未成為主流。2016 年 Apple Pay 剛剛落地時(shí)，銀聯(lián)也曾對它寄予厚望。但國內(nèi) POS 機(jī)的覆蓋率低、信用卡持有率低的問題，依然沒有改變。微信支付寶先是通過紅包功能，成為了用戶的「零錢包」，之后迅速普及的掃碼支付，又為小商家直接省去了 POS 機(jī)的成本。

但在這場移動(dòng)支付革命里，智能手機(jī)依然站在舞臺(tái)中心，是毫無疑問的主角。伴隨著支付寶的「all-in 無線」，微信支付的成功，帶動(dòng)了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新一輪 O2O 的創(chuàng)業(yè)浪潮，從打車、外賣，再到新零售和新的電商革命，短短三五年時(shí)間，我們就邁入了一個(gè)「無現(xiàn)金時(shí)代」。

再造一個(gè)「錢包」

在最初發(fā)布 Apple Pay 時(shí)，庫克說「接下來，我想聊聊一個(gè)全新的服務(wù)品類，錢包。未來，我們要取代錢包」

信用卡支付只是 Apple Pay 的第一步。

實(shí)際上，蘋果早就意識(shí)到，通過 NFC 芯片，以及更多更豐富的近場通訊協(xié)議，可以催生出各種不同的服務(wù)，將傳統(tǒng)的東西數(shù)字化。

蘋果先盯上了公交卡，這是 30 年前，NFC 技術(shù)最初的應(yīng)用領(lǐng)域。2016 年秋季，蘋果首先在 iPhone 7 上采用了支持 FeliCa 的 NFC 芯片，實(shí)現(xiàn)了對 Suica 的支持。之后數(shù)年，越來越多的公交卡加入到蘋果錢包的服務(wù)矩陣?yán)铮ū本⑸虾５葦?shù)十個(gè)城市的公交卡，香港的八達(dá)通，法國、美國、加拿大的公交系統(tǒng)。

2019 年，蘋果與高盛合作，第一次推出了自己的信用卡，Apple Card。用戶除了可以在錢包 App 里一站式管理消費(fèi)、賬單、還款，還能得到一張?zhí)O果設(shè)計(jì)的鈦鋼材質(zhì)的實(shí)體卡。之后蘋果又推出了類似于微信支付寶轉(zhuǎn)賬的 Apple Pay Cash，美國用戶可以在 iMessage 里進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。

同樣基于 NFC 芯片技術(shù)，蘋果還在 iPhone 上加入了 POS 機(jī)功能，針對小商戶，可以直接把自己的 iPhone 變成一臺(tái) POS 機(jī)，用于收款。

蘋果推出用 iPhone 作為 POS 機(jī)進(jìn)行收款的功能｜Apple

之后，蘋果又針對門禁、車鑰匙等場景，推出了對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。今天市面上有很多接入了 Apple Home 的智能門鎖，都支持通過 iPhone 和 Apple Watch 的 NFC 解鎖。而包括奔馳、寶馬、比亞迪在內(nèi)，多個(gè)品牌的超過 800 款車型，也都支持了 iPhone 車鑰匙的功能，可以把車鑰匙放在 iPhone 的錢包 App 里進(jìn)行授權(quán)。

現(xiàn)在，蘋果錢包擁有世界上最豐富的 NFC 授權(quán)生態(tài)，從酒店房卡，宿舍門禁，到迪士尼樂園的門票……蘋果的確兌現(xiàn)了它最初的承諾，重新打造了一個(gè)「錢包」。

根據(jù)消費(fèi)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，Apple Pay 在自己的主戰(zhàn)場美國大約有 5580 萬月活用戶，全球總用戶數(shù)約為 5 億，全球每年的總交易額約為 6 萬億美元，為蘋果創(chuàng)造的手續(xù)費(fèi)收入約為 20 億美元。

20 億美元對蘋果來說，不是特別大的數(shù)字，考慮到蘋果一年的軟件服務(wù)收入已接近千億美元，Apple Pay 的手續(xù)費(fèi)收入既不多，也沒有很大的增長空間。它對蘋果真正的意義依然在于「粘性」，信用卡、公交卡、門禁都是較敏感的功能服務(wù)，用戶一旦把它們都放在了 iPhone、Apple Watch 的錢包里，形成了使用習(xí)慣，就很難再換其他品牌的手機(jī)了。

Apple Pay 到底成功了嗎？

十年之后，很多人可能會(huì)覺得，Apple Pay 并沒有成功。

不只是說在中國，Apple Pay 沒有成為主流，即便是在世界范圍內(nèi)，Apple Pay 在整個(gè)線上支付市場，也僅占 14% 的市場份額，這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊依然是 PayPal，占據(jù)了約 47% 的市場。

但大部分人可能都忽略了，支付并不是一個(gè)「贏家通吃」的業(yè)務(wù)類型，它從一開始就不該被通吃，也不會(huì)被壟斷。

當(dāng)年 Apple Pay 推出時(shí)，支付寶和微信支付正處于針鋒相對的競爭期，但十年過去了，不僅支付寶和微信沒有「干掉」對方，反而是他們和銀行搭建的交易清算流程，惠及了后來的很多產(chǎn)品。包括美團(tuán)、抖音，推出推出了自己的支付服務(wù)。

「無現(xiàn)金社會(huì)」的概念，也從最初的「技術(shù)奇跡」，引發(fā)了更多思考，一些問題也因此浮出水面。比如此前因?yàn)閽叽a支付的普及程度太高，導(dǎo)致部分商家「拒收現(xiàn)金」的問題，之后被司法機(jī)關(guān)判定為違法。

又比如支付寶微信的實(shí)名制認(rèn)證流程，導(dǎo)致去年很多外國人來到中國，無法順暢地進(jìn)行消費(fèi)支付，所以今年央行發(fā)布了相關(guān)的「金融服務(wù)」，改善國內(nèi)支付服務(wù)的便利包容性。

支付是社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，任何企業(yè)都不應(yīng)該將自己的發(fā)展目標(biāo)放在單一的「市場份額」上，增加用戶的選擇面，提供更多便利，在優(yōu)化和推動(dòng)技術(shù)普及的同時(shí)顧及到少數(shù)群體，才是未來的發(fā)展主旋律。

對蘋果來說，情況其實(shí)也一樣，Apple Pay 歷經(jīng) 10 年發(fā)展，也有人認(rèn)為蘋果將 NFC 芯片僅用于自家錢包 App 的做法，是一種封閉、壟斷。所以今年，在美國和歐盟的雙重反壟斷調(diào)查下，蘋果已經(jīng)宣布從 iOS 18.1 起，將開放 NFC 的「一觸即付」功能，給第三方 App。

蘋果開放 NFC 功能給第三方 App 后，支付寶迅速推出「碰一下」支付功能｜支付寶 

對此做出最快反應(yīng)的是支付寶。

今年夏天，支付寶宣布正式推出「碰一下」，用戶在收銀付款、點(diǎn)餐等場景下，都可以用手機(jī)碰一下 NFC 標(biāo)簽，iPhone 就會(huì)直接彈出一個(gè)支付對話框，之后就可以進(jìn)入 App 完成付款。不少用戶都認(rèn)為，這比掃碼支付要更方便。

同樣就在今年九月，淘寶對外宣布將接入微信支付。騰訊阿里之間持續(xù)了十年的「封閉」，到這里劃上了句號(hào)。

關(guān)于未來的支付方式到底是什么樣，或許答案從來都不是唯一的。

今天「支付支持」做得最好的國際化企業(yè)之一，可能是便利店 7-11，它們?nèi)毡鹃T店所采用的收銀機(jī)器，不僅支持銀行卡、Apple Pay、公交 IC 卡，也支持支付寶、微信掃碼，日本本土的一些電子錢包產(chǎn)品，還支持現(xiàn)金的自動(dòng)收銀，顧客可以一次性把一大把不同面值的硬幣丟進(jìn)收銀機(jī)，機(jī)器會(huì)自動(dòng)算好一共投了多少錢。

這可能并不符合蘋果所設(shè)想的「人人不需要帶錢包出門」的未來，但關(guān)鍵在于，這是用戶的需要。