Vision Pro究竟是下一個(gè)iPhone，還是一個(gè)昂貴的技術(shù)花瓶？

從2023年6月6日蘋(píng)果在WWDC發(fā)布Vision Pro以來(lái)，這個(gè)問(wèn)題一直爭(zhēng)論不休。近一年過(guò)去，關(guān)于它，無(wú)論是科技行業(yè)還是普通用戶，無(wú)論是購(gòu)買(mǎi)和使用它的人，還是僅僅在互聯(lián)網(wǎng)了解過(guò)它的人，幾乎都很難達(dá)成共識(shí)。

對(duì)于技術(shù)和產(chǎn)品特性明顯，而公眾評(píng)價(jià)又兩極分化的產(chǎn)品，大部分時(shí)候都會(huì)得到一個(gè)不是共識(shí)的共識(shí)——時(shí)間會(huì)證明一切。擁護(hù)Vision Pro的人將時(shí)間視作無(wú)言的利器，批評(píng)Vision Pro的人則期待“皇帝的新衣”被時(shí)間剝落。

一年的時(shí)間不算長(zhǎng)，但在日新月異的消費(fèi)電子行業(yè)卻也不算短，Vision Pro發(fā)布近一年，現(xiàn)在我們能看清它了嗎？

為什么大家喜歡把Vision Pro比作iPhone？

在去年的發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果CEO庫(kù)克說(shuō)Vision Pro將“開(kāi)啟空間計(jì)算時(shí)代”；2007年喬布斯對(duì)初代iPhone的定義是“重新發(fā)明手機(jī)”，相比之下，喬布斯都顯得謙遜了。

外界之所以頻繁對(duì)比Vision Pro和初代iPhone，很大程度上也是因?yàn)閮烧咴谏鲜兄趺鎸?duì)的爭(zhēng)議非常相似。

初代iPhone憑借多點(diǎn)觸控屏幕和劃時(shí)代的OS X操作系統(tǒng)（iOS的前身），擁有遠(yuǎn)超其他任何手機(jī)的交互體驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)能力，以及整合了MP3、MP4的音樂(lè)、視頻功能，成為適用性極強(qiáng)的移動(dòng)設(shè)備。

但另一方面，它的屏幕達(dá)到3.5英寸，續(xù)航只能使用5小時(shí)左右，遠(yuǎn)不如功能機(jī)長(zhǎng)達(dá)數(shù)天的續(xù)航；沒(méi)有物理鍵盤(pán)，被詬病“在玻璃上打字”，文字輸入效率很低；屏幕巨大導(dǎo)致極其不耐摔，猶如“花瓶”。

Vision Pro則是這樣的：它擁有時(shí)下最優(yōu)秀的顯示技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)可比擬的3D立體視頻，幾乎所有體驗(yàn)過(guò)它的人都印象深刻；采用手勢(shì)、眼動(dòng)和語(yǔ)音控制，精確度和便捷度遠(yuǎn)超其他VR/AR；搭載了全新的visionOS操作系統(tǒng)，擁有全新的交互模式和UI設(shè)計(jì)，降低了虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的使用門(mén)檻。

另一邊，Vision Pro重量超過(guò)600g，幾乎每個(gè)長(zhǎng)時(shí)間使用它的人都不會(huì)對(duì)它的佩戴體驗(yàn)給出好評(píng)；在使用外接電池的情況下，它只能使用2小時(shí)左右，甚至看不完一部《復(fù)仇者聯(lián)盟》；發(fā)布近一年，幾乎沒(méi)有大廠為它開(kāi)發(fā)或適配應(yīng)用。

類比來(lái)看，Vision Pro幾乎遭遇了初代iPhone近乎相同的評(píng)價(jià)：它們的長(zhǎng)板很長(zhǎng)，長(zhǎng)到整個(gè)行業(yè)只有它能提供這樣的功能，例如兩者都具備全新的交互方式；它們的短板又很短，相比同行它們甚至可以稱為半成品，例如兩者的續(xù)航都只能支撐數(shù)小時(shí)。

那么，可以說(shuō)Vision Pro就是下一個(gè)iPhone了嗎？還不能。

究竟是不是下一個(gè)iPhone？

歷史上，起初驚艷，后來(lái)隱沒(méi)于塵埃的“流星”產(chǎn)品并不少。2011年谷歌的智能眼鏡Google Glass的風(fēng)頭一點(diǎn)也不比現(xiàn)在的Vision Pro差，但這款產(chǎn)品已在去年停產(chǎn)，整個(gè)生命周期只有12年。甚至蘋(píng)果也在1993年推出過(guò)全球第一款平板電腦牛頓（Newton）。

如今距離初代iPhone發(fā)布已經(jīng)過(guò)去17年，我們能夠清晰地認(rèn)知iPhone何以能開(kāi)創(chuàng)智能手機(jī)浪潮——它的長(zhǎng)板大大超過(guò)了短板。我們常常拿“木桶效應(yīng)”形容一款產(chǎn)品，說(shuō)短板決定一款產(chǎn)品的下限，但這句話其實(shí)忽視了長(zhǎng)板對(duì)上限的意義。

與同時(shí)代其他手機(jī)相比，iPhone的短板非常明顯，但極其優(yōu)秀的長(zhǎng)板讓它可以在短板明顯的情況下也能讓水桶裝更多的水——盡可能放大自己的優(yōu)勢(shì)區(qū)間，讓用戶對(duì)iPhone的喜愛(ài)大于對(duì)缺點(diǎn)的厭惡。正如一個(gè)傾斜的水桶。

初代iPhone完美做到了這一點(diǎn)：全新的操作系統(tǒng)讓兒童也能憑直覺(jué)順暢控制手機(jī)；能聽(tīng)歌、看視頻、打電話、發(fā)短信，娛樂(lè)和商務(wù)完美結(jié)合；全新的瀏覽器等互聯(lián)網(wǎng)工具，讓手機(jī)上網(wǎng)變得和PC一樣簡(jiǎn)單，極大提高了網(wǎng)上沖浪的效率。

簡(jiǎn)而言之，交互方式的完美展現(xiàn)、娛樂(lè)性的極大滿足，上網(wǎng)效率的極大提高，讓初代iPhone擁有了遠(yuǎn)超同時(shí)代手機(jī)的能力，并且它們都是手機(jī)、MP3、MP4乃至個(gè)人電腦上的核心功能，而非邊角料，于是才讓用戶忽略了其缺點(diǎn)。這也是以iPhone為代表的智能手機(jī)之所以能取代功能機(jī)的核心所在。

更重要的一點(diǎn)是，初代iPhone所謂的“缺點(diǎn)”只是與當(dāng)時(shí)的功能機(jī)比較而言，而非違反人類使用習(xí)慣上的天生缺陷。例如，數(shù)小時(shí)的續(xù)航雖然相比功能機(jī)很短，但日常使用電話、看視頻、聽(tīng)歌等幾乎沒(méi)什么影響，用戶養(yǎng)成充電習(xí)慣后，長(zhǎng)達(dá)數(shù)天的續(xù)航對(duì)大部分人已沒(méi)有意義；不夠耐摔也被手機(jī)保護(hù)殼、用戶改變使用習(xí)慣等彌補(bǔ)。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)例證是，在初代iPhone發(fā)布僅半年后，谷歌內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，在2007年圣誕節(jié)期間，谷歌網(wǎng)站來(lái)自iPhone的訪問(wèn)量首次超過(guò)了其他型號(hào)手機(jī)。

而根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)，iPhone僅占全球智能手機(jī)市場(chǎng)2%份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于另外幾大“前輩”——塞班（Symbian）手機(jī)穩(wěn)占63%份額，微軟Windows Mobile為11%。

因此，雖然彼時(shí)媒體對(duì)iPhone褒貶不一，但真正購(gòu)買(mǎi)iPhone的用戶卻用流量早已證明了其產(chǎn)品力之突出。

那么，在Vision Pro身上，能夠看到類似的長(zhǎng)板遠(yuǎn)超短板的表現(xiàn)嗎？答案是否定的。

正如前文所述，Vision Pro的優(yōu)點(diǎn)主要集中在視覺(jué)體驗(yàn)和交互方式上，實(shí)際表現(xiàn)也確實(shí)遠(yuǎn)超目前的VR/AR，如果從VR/AR行業(yè)來(lái)說(shuō)，Vision Pro無(wú)疑是一款優(yōu)秀產(chǎn)品，但VR/AR本就是小眾設(shè)備，與初代iPhone面臨的每年銷(xiāo)量數(shù)十億臺(tái)的手機(jī)市場(chǎng)完全不在一個(gè)級(jí)別。

也因此，蘋(píng)果才把它定義為“下一代空間計(jì)算設(shè)備”，其使命是取代個(gè)人電腦或智能手機(jī)，成為新一代全民產(chǎn)品。

如果對(duì)比智能手機(jī)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，Vision Pro上所謂的3D視頻、隔空交互等等都沒(méi)有對(duì)智能手機(jī)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性威脅，因?yàn)閮烧咄耆皇且粋€(gè)路子。

并且，Vision Pro上的體驗(yàn)可以稱為“革新”，但在操作效率上，相比智能手機(jī)幾乎看不到任何優(yōu)勢(shì)。例如，隔空操作相比觸控操作沒(méi)有效率上的提升，只是相比其他VR/AR產(chǎn)品更優(yōu)秀。再比如，蘋(píng)果發(fā)布會(huì)上提到的辦公和上網(wǎng)場(chǎng)景，Vision Pro只是在空間里多擺放了幾個(gè)窗口。

另一方面，Vision Pro的短板也不像初代iPhone可有可無(wú)，而是非常致命。Vision Pro即便外接電池也只有兩個(gè)小時(shí)左右的續(xù)航，甚至很難看完一部稍長(zhǎng)的電影，但影視體驗(yàn)卻又是它的核心賣(mài)點(diǎn)之一；初代iPhone續(xù)航雖短，但并不影響正常使用。

Vision Pro過(guò)于沉重導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間佩戴感極差，且可能導(dǎo)致眼睛不適，甚至造成生理性損傷；而初代iPhone從未出現(xiàn)違反人類使用習(xí)慣上的問(wèn)題（不包括軟件操作層面）。

續(xù)航和重量是Vision Pro最大短板，它短到已經(jīng)涉及人類最廣泛的使用體驗(yàn)和操作習(xí)慣，而非只是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的缺陷。如果沒(méi)有電池、半導(dǎo)體、散熱等領(lǐng)域的革命性創(chuàng)新，很難看到Vision Pro能在后續(xù)的更新迭代中解決它們。

總的來(lái)說(shuō)，Vision Pro在長(zhǎng)板上并未展現(xiàn)出遠(yuǎn)超其他計(jì)算設(shè)備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而在短板上卻有難以短時(shí)間內(nèi)解決的致命缺陷，賣(mài)得貴只是它最微不足道的缺點(diǎn)。

因此，盡管Vision Pro和初代iPhone在產(chǎn)品特性和風(fēng)評(píng)上有類似之處，但兩者的命運(yùn)很難一一類比。如今Vision Pro開(kāi)賣(mài)僅三個(gè)月，市場(chǎng)討論度就幾乎消失殆盡，也從側(cè)面體現(xiàn)出其離普通用戶的需求非常遙遠(yuǎn)。

Vision Pro命運(yùn)會(huì)怎樣？

4月29日，知名科技記者馬克?古爾曼稱，蘋(píng)果Vision Pro繼任者的發(fā)布可能會(huì)推遲到2026年底，但在推出第二代產(chǎn)品之前，蘋(píng)果必須設(shè)法降低成本，“據(jù)我所知，蘋(píng)果仍在為如何降低成本而感到困惑”。

古爾曼還稱，今年蘋(píng)果計(jì)劃為Vision Pro推出全新升級(jí)的visionOS 2.0操作系統(tǒng)，但預(yù)計(jì)不會(huì)帶來(lái)革命性的變化。Vision Pro的下一個(gè)重大舉措將是國(guó)際擴(kuò)張，蘋(píng)果正準(zhǔn)備將其引入中國(guó)市場(chǎng)。

同樣對(duì)比iPhone的發(fā)展歷程，在初代iPhone上市一年后，蘋(píng)果便在2008年6月帶來(lái)了iPhone 3G，大大彌補(bǔ)了網(wǎng)路速率上的短板，銷(xiāo)量暴漲了7倍。

如果Vision Pro的迭代速度如此之慢，恐怕很難在市場(chǎng)上維持足夠的熱度，促進(jìn)其銷(xiāo)量增長(zhǎng)。目前行業(yè)對(duì)其年內(nèi)銷(xiāo)量預(yù)估從最初的百萬(wàn)臺(tái)已經(jīng)降低至數(shù)十萬(wàn)臺(tái)——天風(fēng)證券分析師郭明錤稱，蘋(píng)果已削減2024年Vision Pro出貨量至40-45萬(wàn)臺(tái)。

如果沒(méi)有新品刺激，如此低的用戶量也很難吸引開(kāi)發(fā)者為Vision Pro開(kāi)發(fā)新應(yīng)用，最終形成惡性循環(huán)。

從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，Vision Pro無(wú)疑極具創(chuàng)新性，但從解決用戶痛點(diǎn)，提升娛樂(lè)、工作效率的層面來(lái)說(shuō)，它并未展現(xiàn)出革命性的優(yōu)勢(shì)，和初代iPhone不可同日而語(yǔ)。

對(duì)蘋(píng)果這家全球科技巨頭而言，幾乎不用考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，只要產(chǎn)品不差，即便價(jià)格昂貴都會(huì)有用戶為其買(mǎi)單，他們已經(jīng)無(wú)數(shù)次證明過(guò)這一點(diǎn)。

蘋(píng)果唯一需要考慮的是，用戶真正需要的是什么，以及如何能實(shí)現(xiàn)它。后者是技術(shù)問(wèn)題，前者則是一個(gè)產(chǎn)品哲學(xué)問(wèn)題，它非常純粹，但解答又極其困難。

從蘋(píng)果汽車(chē)立項(xiàng)到被放棄，證明了蘋(píng)果知道用戶想要什么，但它實(shí)現(xiàn)不了。

Vision Pro則是另一種處境，蘋(píng)果做到了“Only Apple can do”的創(chuàng)新，但它似乎對(duì)“用戶需要什么”并不確定。能否真正回答這個(gè)問(wèn)題，將是決定Vision Pro命運(yùn)的根本。