在 2023 年 6 月 6 日的蘋果全球開發(fā)者大會上，暌違已久的“還有件事兒”（One More Thing）環(huán)節(jié)再次出現(xiàn)。

這次，蘋果公司 CEO 蒂姆·庫克拿出了他上任以來最有野心的產(chǎn)品：Apple Vision Pro ——被蘋果稱之為“開啟空間計算時代”的劃時代產(chǎn)品。

1 月 19 日，Apple Vision Pro 正式開售。晚上 9 點，僅開售 5 分鐘，服務(wù)器就被擠爆。預(yù)售半小時，實體店鋪售罄。

目前 Vision Pro 僅在美國售賣，國內(nèi)的“黃牛價”高達 3.9 萬至 9 萬元人民幣不等，至少溢價了 50%，其中部分商家甚至無法保證發(fā)貨的日期，可見預(yù)售的火爆。

Apple Vision Pro 到底是什么，它為什么能引起這樣的轟動？到底牛在哪？

我們先簡單介紹下 Apple Vision Pro。

Apple Vision Pro是個 MR（混合現(xiàn)實，Mixed Reality）設(shè)備——既能讓用戶看到一部分真實世界，也能讓用戶完全沉浸在虛擬世界中。

它看起來像是個大號滑雪鏡，其中塞滿了復(fù)雜而昂貴的組件。它的售價接近25000元人民幣 ，似乎沒什么新技術(shù)，而且好像還沒有完全成熟。各種科技媒體和大眾媒體對它的評論也褒貶不一，從“蘋果下一個十年的推動力”到“蘋果二十年間的最大失敗”都有。

乍一看，這類設(shè)備，Google 在十年前就嘗試過了；后來微軟做過，F(xiàn)acebook 也做過。現(xiàn)在微軟還在做這種東西，在企業(yè)市場中已經(jīng)有了一些應(yīng)用；Facebook 更是改名 Meta 后在這種設(shè)備上投了重注，我們還都記得去年的“元宇宙”浪潮。

在今年，這些產(chǎn)品都沒掀起過什么波瀾，生成式人工智能才是今年最閃亮的明星。然而，打通虛擬和現(xiàn)實世界的界限，這也許才是蘋果在技術(shù)的長期主義探索，以及充分的用戶使用場景挖掘之后，為市場提供的一個新的答案。

融合現(xiàn)實世界與虛擬世界

蘋果打通兩個世界的計劃，至少可以上溯到 2015 年。當(dāng)時，蘋果引入了杜比實驗室的產(chǎn)品和技術(shù)負責(zé)人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell），開始研究下一代移動計算設(shè)備。他們希望用戶能花更多時間在這種設(shè)備上，最好是“只要醒著，就在使用”。

按照 Facebook 創(chuàng)始人扎克伯格的設(shè)想，人類的未來是在虛擬世界。那將會是一個完全人造的、沉浸式的數(shù)字空間，人們坐在家里，就可以出現(xiàn)在這個虛擬世界中，空間距離不再是距離，真實也不重要——就像是電影《頭號玩家》中描繪的那樣。

而蘋果CEO蒂姆·庫克不這么認為。他認為沉浸式的虛擬空間有其價值，但是人和世界的交互依然重要。蘋果想讓人們在真實世界中的生活中，借由這種移動設(shè)備的幫助，而生活得更好。

這兩種思路的核心區(qū)別，就是虛擬現(xiàn)實（VR，VirtulReality）和增強現(xiàn)實（AR，Augmented Reality）的區(qū)別。或者說，是制造一個難以分別真假的虛擬世界，還是給現(xiàn)有世界添加一層數(shù)據(jù)濾鏡的區(qū)別。

虛擬現(xiàn)實的概念出現(xiàn)得更早一些。1965 年，計算機圖形學(xué)的奠基者伊萬·薩瑟蘭（Ivan Sutherland）就設(shè)想了這樣的設(shè)備。他在一篇叫做“終極顯示”（The Ultimate Display）的文章中，提出了感覺真實、交互真實的人機協(xié)作新理論。

幾年后，薩瑟蘭造出了一套接近理想的顯示系統(tǒng)。那是一套巨大而沉重的頭盔式顯示器，只能懸掛在架子上。它有個很有諷刺意義的名字：“達摩克利斯之劍”。

又過了幾十年，隨著計算技術(shù)、顯示技術(shù)的發(fā)展，達摩克利斯之劍終于變成了可以戴在頭上的頭盔。它可以欺騙我們的視覺和聽覺，讓我們覺得自己身處另一處空間。它雖然不能完全取代真實，但是大腦似乎并不介意；一些研究表明，即使是粗糙的虛擬現(xiàn)實環(huán)境，也會帶來真正的情緒。大腦會認為它們是真實的。

1992 年，波音公司的托馬斯·考德爾（Thomas Caudell）提出了“增強現(xiàn)實”這個概念。很快，美國空軍和哥倫比亞大學(xué)也隨之跟進，將增強現(xiàn)實用于復(fù)雜機械的維修——工程師們戴著擁有屏幕的頭盔，當(dāng)他們看著需要維修的機器時，頭盔里的屏幕上會在相應(yīng)位置疊加出維修指示。

2012 年，谷歌發(fā)布的 Google Glass 。隨后，微軟發(fā)布了 HoloLens。現(xiàn)在我們已經(jīng)能買到不少種類的增強現(xiàn)實眼鏡。不過，其中的大部分，只是能在用戶眼前顯示出一個巨大的屏幕而已。

說到底，增強現(xiàn)實真正的意義在于能夠?qū)蓚€世界——真實世界和數(shù)字世界合二為一。蘋果公司認為，能夠在這兩個世界之間隨意切換，或者將這兩個世界自由疊加在一起，將會是人們下一個時代的生活方式。

在 2018 年，加入蘋果已有 3 年的羅克韋爾開發(fā)了一個基站，只要用戶在這個基站的覆蓋范圍內(nèi)，就可以通過無線方式接收到虛擬或增強現(xiàn)實的內(nèi)容。這個方案看起來很好：頭戴設(shè)備不會太沉重，算力也可以很強，續(xù)航時間和散熱甚至也不是大問題。

但是它有一個重大缺陷：用戶會被限制在這個基站能夠支持的范圍內(nèi)。

蘋果否決了這個方案。蘋果想要一個更自由的方案。

未來從何而來

1945 年，時任美國總統(tǒng)科學(xué)顧問的布什（Vannevar Bush）在《大西洋月刊》上發(fā)表了一篇名為《誠如所思》（As We May Think）的文章。這常常被認為是互聯(lián)網(wǎng)的開端。

在那篇文章中，作者展望了一個宏偉藍圖：通過一種叫做“Memex”的系統(tǒng)，人們的知識可以相互連接起來，并且能夠輕松擴展。他設(shè)想的Memex有屏幕、有鍵盤，而且可以輕便地拿在手里，卻能容納海量的信息。

時代所限，范內(nèi)瓦當(dāng)時的想法未必是技術(shù)的完美形態(tài)。最好的技術(shù)應(yīng)該讓用戶意識不到它的存在，應(yīng)該似乎生來就該如此。屏幕和鍵盤只是技術(shù)限制的結(jié)果，視線、手勢和自然語言才應(yīng)該是更好的選擇。或者稍微術(shù)語化一點：眼球追蹤、手勢追蹤、語音控制才是最適合三維世界交互方式。

而AVP在這一點上做得很好。據(jù)試用者稱，它對視線的定位非常精準(zhǔn)，對手指的動作也識別得很好。要做到這樣仿若自然的追蹤和顯示效果，并不容易。

蘋果在這個滑雪鏡大小的設(shè)備里塞進了許多東西：為了感知用戶的行為和周邊環(huán)境，就用了 12 顆攝像頭，其中包括 2 組RGB主相機、4 組下視角相機、2 組外側(cè)視角相機、4 組眼球追蹤紅外相機；除此之外，還有 5 個傳感器和 6 個麥克風(fēng)。

為了呈現(xiàn)盡可能真實的視覺效果，在用戶眼前的是兩塊像素 2300 萬的微型OLED顯示屏。而為了完成大量的數(shù)據(jù)處理工作，甚至在本來就不寬裕的空間中還塞進了兩塊芯片：一塊用在筆記本或 iPad 上的M2，和一塊專門研發(fā)的 R1 芯片——它負責(zé)處理來自攝像頭、傳感器和麥克風(fēng)的輸入，能將延時降低到 12 毫秒，只有眨一次眼所需時長的八分之一。

“今天標(biāo)志著計算技術(shù)新時代的開端。”在蘋果全球開發(fā)者大會上，庫克說：“如同 Mac 將我們帶入個人計算時代，iPhone 將我們帶入移動計算時代，Apple Vision Pro 將帶我們進入空間計算時代。”

獵豹移動創(chuàng)始人兼 CEO 傅盛在抖音上說，這是“蘋果深夜放核彈”。傅盛認為，它將是個劃時代產(chǎn)品，強大到讓人窒息，先進到讓同行絕望。它可能真會開啟一個新的時代。

蘋果的技術(shù)長期主義

2007 年蘋果公司發(fā)布會上的“還有件事兒”環(huán)節(jié)，喬布斯從牛仔褲口袋里拿出了 iPhone。當(dāng)時的 iPhone 軟件開發(fā)還沒完成，為了避免演示時出問題，他不得不準(zhǔn)備了好幾部手機，每展示一個應(yīng)用，就換一部手機。幾年后，iPhone就成了最受關(guān)注的手機，并把人類徹底送入觸屏?xí)r代。

剛誕生的AVP可能也會有種種問題。它的功能還遠不完善。它的加工難度和價格也會是個阻礙。和 iPhone 相比，AVP的結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，也承載著更大的野心。但現(xiàn)在我們看到的 AVP，離這個愿景還有些遠。

當(dāng)然，正如前文所述，互聯(lián)網(wǎng)的概念先于互聯(lián)網(wǎng)，增強現(xiàn)實的概念先于增強現(xiàn)實設(shè)備，無論最終產(chǎn)品如何，我們都需要經(jīng)過理論的創(chuàng)建與儲備，以及由此而來的技術(shù)的長期主義。經(jīng)由一系列漫長的，有時甚至讓人感覺有些“漫無目的”的探索，我們才會在某一天突然發(fā)現(xiàn)抵達目標(biāo)的準(zhǔn)確路徑。

蘋果這一個故事，也許是從 2015 年收購增強現(xiàn)實軟件公司 Metaio開始的。在那之后，蘋果公司僅公開資料披露的收購就超過 20 次，范圍涵蓋硬件生產(chǎn)相關(guān)的芯片、傳感器、顯示等領(lǐng)域的技術(shù)公司、構(gòu)建增強現(xiàn)實生態(tài)的軟件和內(nèi)容公司等，例如德國眼動追蹤公司 SMI，日本屏幕技術(shù)公司 JDI，以及美國虛擬現(xiàn)實直播公司 NextVR 等等。為這款產(chǎn)品，蘋果公司已經(jīng)準(zhǔn)備了八年，投入了數(shù)十億美元以上。

在經(jīng)過了幾年打磨和持續(xù)的高額投入后，AVP 為 MR 產(chǎn)品設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。借助自身技術(shù)實力和充足的現(xiàn)金儲備，蘋果擅長把用戶體驗做到極致，讓用戶一旦使用就再也難以割舍。

用AVP解鎖辦公和居家的神奇體驗 圖片來源：Apple官網(wǎng)也許只有蘋果才敢用這種方式做產(chǎn)品——它有錢、有人、有時間。它可以踐行真正的長期主義，而正是這樣的長期主義，才將蘋果變成了在電子消費產(chǎn)品的紅海里，有能力制訂標(biāo)準(zhǔn)的玩家。

持續(xù)深耕一個領(lǐng)域，為一個愿景而持續(xù)投入，這就是長期主義。蘋果公司和其他消費品企業(yè)極為不同：它不依賴于特定的資源，也從未壟斷過某一個產(chǎn)品品類。它的價值依賴于每年的新產(chǎn)品發(fā)布，來自于用戶的認可，來自于對技術(shù)的持續(xù)投入，和對市場與營銷的洞察。

在充滿自由競爭的市場中，在研究者、各類企業(yè)、技術(shù)研發(fā)與消費者構(gòu)成的巨大循環(huán)中，在大量投入和漫長時間中，我們的生活和世界正變得越來越方便。AVP也許只是最近一個世紀來，那些持續(xù)改進的長長產(chǎn)品名單上，最新的那一件。