作者：龔進(jìn)輝

最近，我在外面吃飯時(shí)不時(shí)能看到學(xué)生在餐廳打暑假工，我認(rèn)為這是個(gè)好現(xiàn)象。每當(dāng)看到這一幕，我的腦海里就會(huì)浮現(xiàn)華為創(chuàng)始人任正非對(duì)當(dāng)代年輕人的寄語(yǔ)。

去年11月，任正非在《與任正非咖啡對(duì)話》活動(dòng)上對(duì)年輕人提出三點(diǎn)寄語(yǔ)：

一、需要開(kāi)放。“現(xiàn)在年輕人的時(shí)代比我們當(dāng)時(shí)好得多，我們那個(gè)時(shí)代唯一能開(kāi)放的就是上大學(xué)，有圖書(shū)館，可以看世界，中學(xué)的時(shí)候還沒(méi)有圖書(shū)館。現(xiàn)在年輕人的視野已經(jīng)很開(kāi)闊了。”

二、需要合作。因?yàn)槊總€(gè)人的力量很薄弱。

三、需要持續(xù)不懈的努力。“不要認(rèn)為自己很聰明，今天搞這樣，明天搞那樣，青春可能就荒廢了。”任正非直言，年輕人能力有限，不要認(rèn)為自己是天才，在太廣的領(lǐng)域消耗自己的能量，那樣反而不會(huì)成功。

其中，我對(duì)他提到的第三點(diǎn)感觸頗深。要知道，努力即奮斗，這方面任正非及他治下的華為最有發(fā)言權(quán)，因?yàn)閵^斗精神已寫(xiě)進(jìn)華為DNA里，華為倡導(dǎo)以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗，這是一直以來(lái)堅(jiān)持的企業(yè)文化、價(jià)值觀。

從創(chuàng)建公司初期至今，任正非每天工作長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)。直到現(xiàn)在，每個(gè)進(jìn)入華為的員工都會(huì)收到一本《以?shī)^斗者為本》。縱觀華為30多年發(fā)展歷程，奮斗就像被刻進(jìn)華為骨子里，流進(jìn)華為血液里。

任正非在創(chuàng)業(yè)早期做搬運(yùn)工，華為研發(fā)人員的“床墊文化”，華為市場(chǎng)人員“不破樓蘭終不還”的勇往直前，都是奮斗的生動(dòng)注腳。同時(shí)，華為消費(fèi)者BG掌門(mén)人余承東的務(wù)實(shí)拼搏精神也讓人印象深刻，這正是近年來(lái)華為手機(jī)出貨量節(jié)節(jié)攀升的重要保證。

2017年3月，余承東在做客央視《對(duì)話》節(jié)目時(shí)對(duì)家人袒露心扉，“我在華為24年來(lái)，大家夜以繼日地工作，我從校門(mén)踏入到公司，我們加班，我們努力干，干了24年，其實(shí)我們不希望員工加班，希望員工下班就可以回家陪家人，但我們管理層24年來(lái)，我在華為我們經(jīng)歷的是這種不斷努力，因?yàn)槲覀兛傆X(jué)得我們做得不夠好，我們還能夠做得更好。”

說(shuō)完這番話，他的眼眶濕潤(rùn)了，一度哽咽。外界看到的是華為加班嚴(yán)重，其實(shí)那正是華為拼搏精神的體現(xiàn)，上至管理層下至基層員工，無(wú)不在賣力干活，沒(méi)日沒(méi)夜地干，才得以取得今天的成就。正是憑借常人難以想象的堅(jiān)強(qiáng)意志和永不服輸、艱苦奮斗、全力以赴的精神，華為才走到今天，成為受人尊敬的行業(yè)標(biāo)桿。

話說(shuō)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，要艱苦奮斗、吃苦耐勞之類的大道理都懂，甚至倒背如流，但到頭來(lái)還是未能執(zhí)行到位，一個(gè)重要的原因在于沒(méi)有落實(shí)在實(shí)際行為中和運(yùn)營(yíng)中。換言之，年輕人既要懂更要做，達(dá)到知行合一的狀態(tài)，而不是成為“思想的巨人 行動(dòng)的矮子”，你說(shuō)呢？

不難看出，奮斗是華為的底色和真實(shí)寫(xiě)照，在突破自我的同時(shí)，也無(wú)形中激勵(lì)了無(wú)數(shù)企業(yè)和個(gè)人前進(jìn)。聽(tīng)任正非的話，奮斗吧后浪！