談“996”色變?看大佬們?nèi)绾位貞?yīng)
非常在線 2019年4月15日消息 近來,“996”工作制引發(fā)激烈的討論。何為“996”?它指的是早上9點(diǎn)(或9點(diǎn)半)上班,晚上9點(diǎn)(或9點(diǎn)半)下班,周六加班。目前,996工作制已成為互聯(lián)網(wǎng)公司普遍存在的現(xiàn)象。
今年1月份,有贊在公司年會(huì)上宣稱實(shí)行996工作制,自此后關(guān)于996的相關(guān)話題討論便不絕于耳。今年3月份,一張“996公司名單”在網(wǎng)上熱傳。名單中,阿里巴巴、螞蟻金服、京東、58同城、有贊、字節(jié)跳動(dòng)、拼多多等多家互聯(lián)網(wǎng)公司均上榜。一時(shí)間,網(wǎng)上言辭愈發(fā)激烈。有人認(rèn)為,這是企業(yè)在壓榨員工;也有人認(rèn)為,只要工作時(shí)間和薪水成正比也無可厚非。
對(duì)此,不少互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛陳述自己的看法。
馬云談996:有付出,才可能有回報(bào)
4月11日,馬云在阿里巴巴內(nèi)部交流活動(dòng)上稱:“能做996是一種巨大的福氣,很多公司、很多人想996都沒有機(jī)會(huì)。如果你年輕的時(shí)候不996,你什么時(shí)候可以996?”。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
他表示,如果不付出超越別人的努力和時(shí)間,又怎能實(shí)現(xiàn)你想要的成功?只有付出巨大的代價(jià),才有可能有回報(bào)。他認(rèn)為,阿里人應(yīng)該熱愛自己的工作,如果不熱愛,哪怕8個(gè)小時(shí)都嫌很長,如果熱愛,其實(shí)12個(gè)小時(shí)不算太長。不過,此番言論卻引發(fā)網(wǎng)友的批評(píng),稱:“付出要有回報(bào),只談奮斗不談回報(bào),這是典型的剝削言論”。
4月14日,馬云在微博上再談996,稱:“理性討論比結(jié)論更重要。”他表示,真正的996不是簡單的加班,不是單調(diào)的體力活,和被剝削沒有關(guān)系,因?yàn)楝F(xiàn)在的人并不傻,可選擇的機(jī)會(huì)也不少。他認(rèn)為,真正的996應(yīng)該是花時(shí)間在學(xué)習(xí)、思考和自我提升上,找到工作的快樂點(diǎn)。
張朝陽談996:搜狐要拋棄好人文化,對(duì)員工要求越來越高
4月14日,搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽向騰訊《一線》談及996問題。他表示,搜狐現(xiàn)在對(duì)員工的要求越來越高,搜狐歷史上太好人文化,要把它拋棄了,現(xiàn)在要求很高。
他表示,搜狐要求員工要盡職盡責(zé)地工作,把工作當(dāng)成自己非常重要的一種本份。要在這個(gè)世界上生存的話,做好工作是本份,是一種職業(yè)精神。不過,他表示,倒沒有對(duì)時(shí)間上做這樣的要求。
周鴻祎談996:996是自愿的,強(qiáng)制沒意義
同樣在14日,360董事長兼CEO周鴻祎向中證網(wǎng)表達(dá)了對(duì)996工作制的見解。他認(rèn)為,不用去強(qiáng)制員工,強(qiáng)制肯定是沒意義的。996一定是自愿的,是從人性出發(fā),讓團(tuán)隊(duì)拿到股票,有創(chuàng)業(yè)的感覺,讓員工自己進(jìn)入996。
針對(duì)996工作制,大佬們紛紛各抒己見。但似乎都有一個(gè)共同之處,就是員工要培養(yǎng)對(duì)工作的熱情度,只有熱情度上來了,究竟是996,還是997,也就不那么重要了。
雖說互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)行996工作制是當(dāng)前普遍存在的一種現(xiàn)象,但并不代表這是一種合理的存在模式,更不應(yīng)該強(qiáng)制員工實(shí)行996工作制。早在2016年,就有消息稱58同城要求員工實(shí)行996工作制,并且沒有任何補(bǔ)貼和加班費(fèi),引發(fā)員工不滿。再到今年,有贊公司也要求員工實(shí)行996工作制。這種強(qiáng)制加班現(xiàn)象,仍在延續(xù)。
人民日?qǐng)?bào)近來也評(píng)論稱,強(qiáng)制加班不應(yīng)該成為企業(yè)文化。強(qiáng)制推行996并不是增強(qiáng)企業(yè)競爭力,激發(fā)員工積極性最有效的辦法。關(guān)于996工作制的討論仍在繼續(xù),爭論也在繼續(xù)。看問題的角度不一樣,自然會(huì)傳遞出不同的聲音。針對(duì)996工作制,你怎么看呢?
本站所有文章、數(shù)據(jù)、圖片均來自互聯(lián)網(wǎng),一切版權(quán)均歸源網(wǎng)站或源作者所有。
如果侵犯了你的權(quán)益請(qǐng)來信告知我們刪除。郵箱:business@qudong.com

