10月12日，阿里正式對外宣布將餓了么跟口碑合并組成本地生活服務平臺，這一動作也成為阿里在大消費領域布局的重要里程碑。雖說外界對于阿里這個動作并不意外，只是這樣一來，美團跟阿里的競爭將變得更加激烈。

今年獨角獸美團順利上市也是轟動一時，阿里為了牽制美團，將餓了么口碑合并也是情理之中，這樣會對美團造成哪些影響？對于美團來說，未來它將面臨的已不再是餓了么這個平臺，而是阿里系在本地生活服務的全面進攻，它能守得住這波攻擊嗎？本地生活服務兩強爭霸賽已開戰，美團能從哪些方面著手提升平臺競爭力？

美團在外賣市場遠超餓了么  但餓了么口碑的合并威力讓美團股價也大跌

在阿里公布餓了么跟口碑合并后的消息后，不出意外美團的股價也大跌，跌到59.3港元，市場跌幅達到4.35%。今年美團的上市掀起了一波小高潮，9月20日，美團點評在港交所正式掛牌上市，該股以72.9港元高開，但是上市后也難逃股價一路下跌的窘況。最近幾天美團的股價一直跌到60港元以下，這對于這個超級服務平臺來說，并不是一件好事。美團靠外賣業務起家，如今有這樣的地位，還是得益于它在外賣市場占據了絕對的領先優勢。

 

O2O市場是近幾年來發展最為火爆的行業，其中外賣市場經歷了千團大戰后，幸存下來的美團、餓了么確實是實力強勁的平臺。經過這幾年在外賣市場的深耕細作，美團、餓了么也成為了這領域的代表平臺，雙方的比拼一直都很激烈。這次餓了么跟口碑合并，這也意味著美團跟它們的競爭已經升級到本地生活領域。

美團在外賣市場的領先優勢毋庸置疑，這也確實是讓阿里越來越忌憚的一個重要原因。隨著美團順利上市，對于餓了么來說它的壓力也更大，短期內它也并不能在外賣市場趕超美團。

從外賣市場份額來說，以Trustdata發布的2018年Q1中國外賣O2O行業發展報告，美團外賣占據中國外賣O2O市場54%的份額，占據了半壁江山，其中餓了么占據35%。

另外從外賣營收收入來看，美團點評仍然處在領先位置。根據美團點評上市后公布的首份財報中顯示，今年上半年營收263.5億元，其中餐飲外賣收入達到160億元。而在阿里巴巴公布的新一季財報中，餓了么在今年第二季度營收為26.12億元。

可以看出不論是在市場份額還是從營收能力來看，餓了么在外賣市場跟美團的差距很大，阿里也深知餓了么不可能在短期內實現彎道超車。一旦美團跟餓了么的差距進一步拉大，餓了么要想從后面趕超難度也會越來越大，這對于阿里想要在本地生活服務布局將會埋下很大的隱患，這也是為何阿里會將餓了么跟口碑合并。

阿里這次的決心在于，它是借餓了么跟口碑的合并將平臺升級為本地生活服務平臺，這一舉措也讓阿里跟美團的競爭推向一個新高潮。雖說美團在外賣市場一騎紅塵，但餓了么口碑后并后平臺的綜合實力也許要超過美團。對于還年輕的美團來說，要想跟資歷深厚的阿里系去搶奪市場競爭壓力也大大增加。

雖說美團靠無邊界模式發展業務護城河  但綜合實力比拼阿里系還是稍遜一籌

一說到美團的成功，外界對于王興也是贊譽有加，美團的商業模式應該算是前無古人，它也確實是中國互聯網行業神奇的存在。與同樣躋身TMD小巨頭之列的滴滴和今日頭條，甚至中國絕大部分互聯網公司相比，美團無疑是其中業務形態最多、最復雜的一個。

它以外賣餐飲為基礎，發展酒旅業務，向線下零售、生鮮餐飲化，餐飲零售化、旅行業務上發展，不斷深耕用戶生活場景，建立起“一個圍繞著到店、到家、出行旅行的綜合性生活服務平臺”。

作為一個超級服務平臺，美團確實有更大的估值價值，畢竟各個業務的增值空間還是很大。只是可惜的是雖然它一直在擴充自己的邊界形成生態效應，但是平臺上的除了已經發展成型的團購、外賣和酒旅業務之外，能夠擴大估值提升規模的出行、單車和新零售業務都還處于探索的起步階段，沒有形成氣候。

隨著阿里將餓了么口碑合并，它的平臺威力也將會大增，對于美團來說以往的競爭優勢，在綜合實力更勝一籌的阿里面前，也許它就顯得有很多不足了。在餓了么跟口碑合并后，當天美團股票已經跌到了59元以下，可以看出資本市場也知道一旦阿里全面進攻，美團要面臨的挑戰很大。

餓了么跟口碑合并相輔相成  合并后不少數據超過美團

如果說餓了么跟美團單打獨斗確實不是對手，但是阿里這次放大招的背后，已經有不少數據讓阿里占上風。

其一從日交易數來看，據悉口碑每天日交易筆數3000萬單，餓了么目前的訂單量在1200萬左右，后并后突破4000萬并不是問題。根據美團的年中財報，扣除酒旅，到店交易量最多在400萬，外賣的訂單量約為1500，相加不到2000萬，不足阿里新公司的一半。

其二從資金扶持來看，美團的最新融資金額約為40億美元，而阿里新公司將收到超過30億美元的投資且持續加碼。更重要的是，在用戶貸款側，口碑累積貸款額280億，餓了么應收賬款150億，美團的應收賬款只有14億，完全不在一個量級上。

其三從用戶數量來看，美團在打包摩拜之前，月活躍用戶數已經停滯在了2.9億。口碑目前的月活躍數達到了1.67億，加上餓了么高速增長的用戶數，以及以88會員為標志的阿里內部會員打通，大幅度超過美團不是意外。

從上面這些數據可以看出，美團跟阿里系競爭本地生活服務領域還是存在不小的差距，這對于美團來說后續可能要面臨更大的挑戰。同時對于阿里來說，為了全面趕超美團這個平臺，

它也會將旗下所有的資源整合為這個本地生活服務平臺賦能，可以看得出的是阿里這次決心很大，動作肯定也不會怠慢，靠綜合實力來搶占本地生活服務的市場份額。

從短期來看，也許阿里要想在外賣市場趕超美團還是有一定難度。但是從大方向來看，阿里合并餓了么口碑不斷完善新零售布局，圍繞本地生活不斷拓寬業務覆蓋面、探索新的邊界的實力要比美團更強大。阿里在會員數據、消費者洞察、商家服務體系、即時配送能力、產品技術等方面的生態協同能力也許要強過美團。

阿里已經正式挑起跟美團在本地生活服務領域的戰爭，目前雙方財力雄厚，定位相同，兩強爭霸中誰有機會成為這領域的霸主呢？

美團跟阿里已開啟生存戰的零和博弈  誰才能借生態威力成為絕對霸主？

 

對于用戶來說，美團跟阿里的正面競爭對于他們來說是樂見其成的，只有更好的為用戶服務才能真正的成為行業霸主。阿里單靠餓了么對待美團已經失效，現在將餓了么跟口碑合并后，也許先要解決內部業務磨合跟資源沖突這一關，也許這個階段對于美團來說也是一個發力的時間點。在對方還沒有完全準備充足的前提下，提前將自身實力提高也許是在未來對抗阿里的一個重要砝碼。

其一，用服務搶占用戶的心智，讓用戶對于平臺的黏性更加高

本地生活服務爭奪的仍然是用戶，不論是線上的還是線下的，對于用戶而言，它們選擇平臺也許更傾向于是不是對平臺有歸屬感。一旦用戶已經從各個方面習慣了使用平臺，用戶真正認可平臺的方方面面，那就像交了一個朋友一樣，非常穩固自然難以破解。對于美團來說，未來如何更好的為用戶服務仍然是最重要的，不去考慮競爭對手的前提下，專心放在服務用戶的基礎上，自然不擔心用戶會跳槽到其它平臺。

其二，用技術為商家賦能，給商家帶來更多經濟效益

平臺除了用戶之外，商家在平臺的重要性也不言而喻。對于商家而言它們看中的是平臺能否為它們帶來更多的經濟效益。當然這確實是需要平臺首先能吸引到足夠多的用戶，但是如何通過技術為商家們賦能也是很重要的。比如美團針對平臺上510萬活躍商家的云端ERP系統、B2B食材供應鏈等效率解決方案的價值，未來還是還有待深入挖掘更多價值來為商家服務。

其三，用效率為平臺增值，紅利效率仍然至關重要

對于商家跟用戶來說，時間效率已經變得越來越重要，它也是判斷平臺帶給用戶更好服務以及更好的讓商家產生經濟效益的很關鍵因素。如何能在最短的時間將商家的產品送到用戶的手上，它也是考驗平臺能否做到緊密的協同性和關聯性。當然要想做到這樣的高效，這確實是需要平臺付出很多的成本跟時間來，未來無人機、無人配送仍然是一個很大的發展方向。美團應該要在這領域樹立自身的優勢，用效率來為平臺增值。

隨著餓了么跟口碑合并，美團跟阿里的本地生活服務之戰也將一觸即發。美團能否在這一戰役中取得勝利，這也關乎它未來的地位跟優。不得不說，這確實是一場鏖戰，但對于美團跟阿里來說，本地生活服務的重要性不言而喻，到底誰是最后的贏家，未來拭目以待！

文 |小謙，小謙筆記創始人，互聯網觀察員，數十家科技媒體專欄作者，微信請聯系net1996，轉載請注明版權