8月2日，細(xì)心的網(wǎng)友可以發(fā)現(xiàn)，手機(jī)淘寶App首頁已上線“餓了么外賣”，餓了么成為手機(jī)淘寶首頁的10個默認(rèn)入口之一。這也就意味著以后手機(jī)淘寶用戶可以通過淘寶首頁新入口進(jìn)入外賣服務(wù)，在應(yīng)用內(nèi)直接完成由餓了么提供的訂餐外賣服務(wù)。

獲得手淘首頁入口，標(biāo)志著餓了么已成為阿里最核心的戰(zhàn)力。

本地生活消費(fèi)市場已成阿里當(dāng)前新零售戰(zhàn)略的核心

目前，外賣一直是個利潤巨大的市場，收割了外賣就等于擁有了進(jìn)軍餐飲行業(yè)的資格，也就有了進(jìn)軍本地生活消費(fèi)市場的本錢。而專注在電商領(lǐng)域的馬云，雖然在手淘和天貓上都培養(yǎng)了自己的大量用戶，但依然沒有g(shù)et到用戶的生活需求服務(wù)。在這點(diǎn)上，美團(tuán)的目標(biāo)則非常清晰，就是要做一個滿足人的基本需求的本地生活服務(wù)平臺。對于消費(fèi)者來說，對淘寶的固有印象還停留在網(wǎng)購上，而美團(tuán)是一個包涵了人的吃喝玩樂的生活服務(wù)平臺，從這個角度來看，美團(tuán)是更能滿足用戶基本需求的本地生活服務(wù)平臺。

另一方面，雖然淘寶在電商領(lǐng)域已經(jīng)深耕多年，對用戶的線上消費(fèi)習(xí)慣也非常清楚，但淘寶發(fā)展至今，用戶的增長也已經(jīng)達(dá)到一個節(jié)點(diǎn)，后續(xù)可能不會有太大的增幅。

事實上，阿里巴巴對本地消費(fèi)市場覬覦已久。還記得當(dāng)初阿里收購餓了么的時候，阿里CEO張勇在內(nèi)部信中的話嗎？他是這樣說的：“餓了么和阿里生態(tài)的完全結(jié)合，標(biāo)志著我們從新零售走向新消費(fèi)的重大進(jìn)展。我們知道，新零售的最終目的是通過人、貨、場的重構(gòu)，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動，最終完成商業(yè)升級、消費(fèi)升級和生活品質(zhì)升級。本次餓了么加入阿里大家庭的戰(zhàn)略意義在于：作為本地生活服務(wù)的最高頻應(yīng)用之一，外賣服務(wù)是本地生活重要的切入點(diǎn)。餓了么領(lǐng)先的外賣服務(wù)將與口碑的到店服務(wù)一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費(fèi)的重要一步。同時我們可以清晰地看到，依托外賣服務(wù)所形成的龐大立體的本地即時配送網(wǎng)絡(luò)’將成為廣大新零售場景下必需的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。”。

餓了么CEO王磊的表述則是 “餓了么只有一個目標(biāo)，那就是要成為本地生活服務(wù)新零售時代的領(lǐng)導(dǎo)者。”

向本地生活消費(fèi)市場進(jìn)發(fā)，搶占30萬億大市場成為阿里當(dāng)前的戰(zhàn)略核心。

阻擊美團(tuán)，阿里打響本地生活消費(fèi)市場攻堅戰(zhàn)

進(jìn)入2018年，美團(tuán)動作頻頻，已成為阿里新零售整體戰(zhàn)略的強(qiáng)力對手。

4月，美團(tuán)宣布收購摩拜單車，豐富自己的業(yè)態(tài)。

6月22日，美團(tuán)點(diǎn)評正式向香港聯(lián)交所提交了上市申請，據(jù)招股書數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)點(diǎn)評的營收從2016年的130億元到2017年的339億元，實現(xiàn)了較大幅度的增長。

7月18日，美團(tuán)宣布推出新業(yè)務(wù)“美團(tuán)閃購”，采用快零售的業(yè)務(wù)模式，為用戶搭建一個30分鐘到貨的生活賣場。

7月23日，美團(tuán)和海瀾之家宣布達(dá)成合作。美團(tuán)外賣人員可從海瀾之家線下門店拿貨，在一小時內(nèi)送達(dá)用戶，海瀾之家承諾線上線下同價同質(zhì)。

……

動作頻頻的美團(tuán)，攻擊性太強(qiáng)。

特別是美團(tuán)和海瀾之家的合作，將自己進(jìn)軍線上購物市場的野心表露無疑。本身已經(jīng)覆蓋了吃喝玩樂重點(diǎn)消費(fèi)市場的美團(tuán)，如果再培養(yǎng)出消費(fèi)者在美團(tuán)“購物”的習(xí)慣，這對阿里生態(tài)絕對是個大麻煩！

在這樣的情況下，阿里上線餓了么淘寶入口也就明了了。不止如此，阿里對美團(tuán)的回應(yīng)是強(qiáng)硬的。

近日，分眾傳媒發(fā)布媒體公告稱：“由于看好媒體行業(yè)以及分眾未來的發(fā)展，阿里將投入大約150億人民幣入股分眾傳媒及其控股方，雙方將共同探索新零售大趨勢下數(shù)字營銷的創(chuàng)新模式。”

菜鳥網(wǎng)絡(luò)近日宣布，以眾包業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)資源及2.9億美元現(xiàn)金戰(zhàn)略投資最大即時物流平臺點(diǎn)我達(dá)，成為其控股股東。

餓了么CEO王磊則表示，“在接下來兩個月，我們將投入數(shù)十億元，完善整個餐飲外賣體系，提升本地生活服務(wù)平臺能力，實質(zhì)性地提高外賣小哥的收入，餐飲商家也會得到實質(zhì)性的讓利和來自整個阿里新零售體系的賦能。”王磊表示，“這些最后都會落實到消費(fèi)者實質(zhì)性的福利。”

很顯然，餓了么獲得手淘首頁入口，除開本地生活消費(fèi)市場本來就是阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)外，打擊美團(tuán)的囂張氣焰也成了淘寶上線餓了么入口的重要原因。

你不是要上市嗎，不是想要更高的估值嗎，我用事實告訴資本市場，你美團(tuán)當(dāng)前還沒有到火候！

阿里發(fā)動的本地生活消費(fèi)戰(zhàn)役，將極大影響美團(tuán)估值

當(dāng)前，阿里和美團(tuán)的本地化生活消費(fèi)市場競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化態(tài)勢，阿里此舉如果能夠成功，那么阿里巴巴依然是中國最厲害的阿里巴巴，若不能超過美團(tuán)，那未來或?qū)⒈幻缊F(tuán)超越。

所以，阻擊美團(tuán)，打贏這場本地生活消費(fèi)攻堅戰(zhàn)已成為當(dāng)前阿里轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一個重要節(jié)點(diǎn)。

“阿里的決心，就是餓了么的信心。”王磊說，“所以，餓了么不僅要打贏這場‘夏季戰(zhàn)役’，而且要當(dāng)仁不讓地成為本地生活服務(wù)新零售時代的領(lǐng)導(dǎo)者。”

餓了么得到阿里豐富的資源支持后，也就標(biāo)志著自己的外賣體系更進(jìn)一步，這個措施對餓了么帶來的直接好處就是外賣小哥的收入也得到提升，餐飲商家會獲得實質(zhì)性的讓利，同時，還能得到整個阿里新零售體系的賦能增產(chǎn)。然而，最收益的當(dāng)然是消費(fèi)者，有競爭的行業(yè)當(dāng)然就會有優(yōu)惠產(chǎn)生，消費(fèi)者的福利也來自于阿里的補(bǔ)貼。

據(jù)餓了么負(fù)責(zé)人稱，淘寶入口切換后，雙方將進(jìn)一步在會員體系、營銷系統(tǒng)等板塊打通，手機(jī)淘寶、支付寶等平臺的數(shù)億用戶每天都能領(lǐng)取海量餓了么卡券，天貓?zhí)詫毜?ldquo;88會員”也能同步享受到餓了么的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。未來用戶可以直接在手淘搜索框搜索美食，獲得附近相關(guān)外賣餐廳的推薦，在8月份開始，餓了么還對手淘用戶推出超級會員半價購、下單即返優(yōu)酷會員等各種促銷主題活動。

可以預(yù)見，接下來阿里將會祭出更多大招，打擊美團(tuán)的囂張氣焰。由阿里發(fā)起的這場本地消費(fèi)市場攻堅戰(zhàn)，對即將要上市的美團(tuán)來說，無疑是一次強(qiáng)力的暴擊！

根據(jù)媒體報道，美團(tuán)IPO估值區(qū)間已經(jīng)從原來預(yù)期600億美金，下調(diào)至投前350-400億美金，下調(diào)幅度驚人。當(dāng)然，除開阿里對美團(tuán)的阻擊之外，美團(tuán)自身存在的不少問題也是估值下調(diào)的因素。比如為涉黃會所問題、商家二選一問題、用戶隱私問題等。

這場由阿里發(fā)起的本地生活消費(fèi)戰(zhàn)役，不會那么容易結(jié)束。

王興的志向很遠(yuǎn)大，但在阿里這個超級戰(zhàn)艦的掃射之下，想要快速發(fā)展起來也沒那么容易。

如何應(yīng)對當(dāng)前不斷下跌的估值，應(yīng)對好阿里當(dāng)前發(fā)起的攻堅戰(zhàn)，應(yīng)該是王興當(dāng)下最為頭痛的問題。