"炒房"是我們經常談論的話題，近幾年房價確實穩步上升，尤其是在2016年，北京二手房均價增長高達118.54%。但是像房子這樣保值乃至增值的畢竟還是少數，以電腦為例，隨著技術的日新月異，電腦更新換代的速度也日益增快，根據摩爾定律，同樣價格所能買到的電腦的性能，每隔18~24個月將翻一倍以上，價值越高，貶值也會越快。正是基于這一情況，凌雄租賃創始人兼CEO胡祚雄在很早之前就進軍電腦租賃市場，深耕細作，并堅信電腦租賃市場會迎來快速發展的春天。

租賃其實并不是一個新興行業，早在明代就有"牙行"，除了經營牲畜、農產品和絲綢布匹等手工業品，還負責房屋的租賃，類似現在的我愛我家。目前，對于年輕人，尤其是在北上廣深等大城市打拼的人來說，租房早已是一種生活常態。但是，對于那些帶有個人屬性的物品，比如辦公設備，其租賃的普及程度遠遠不如租房。 目前，中國有大大小小近千萬家企業，除了國家機關和事業單位，IT設備的采購總額大概在2800億，其中電腦采購為1600億。數據顯示，2015年，中國只有1.4%的IT類上市公司采用設備租賃模式。而這一數字，在美國和歐洲分別是59%和63%，可見中國的設備租賃市場還有很大的空間亟待開發。 胡祚雄從2001年就開始從事IT行業，至今已經耕耘近20年。他在2004年創立的凌雄科技，一開始只是一家銷售公司，隨著一些客戶主動找到凌雄，提出自己在電腦租賃方面的需求，胡祚雄意識到這一行業擁有巨大的機會，于是將凌雄科技漸漸從電腦銷售公司向租賃服務公司轉型，并在2013年建立凌雄租賃，正式轉型為IT設備租賃公司。

后面我們發現企業的確有這些痛點：第一，資金占用大。傳統模式讓大量的現金流被一次投入到辦公設備中，重資產投入多導致企業資金利用率低。而通過電腦租賃，以一年總費用計算，就可將資金占用量降低75%左右，這無疑將大大幫助企業降低資金壓力。只需要花不足買電腦10%的價錢就可以拿到更高配置、更適用的設備，節省下來的錢則可以用來周轉、投資，以更快地達到收支平衡。而且后來與芝麻信用結成戰略合作伙伴，可根據企業信用授予企業一定的免押金額度，進一步降低了電腦租賃成本與門檻。 第二，維護成本高。除了電腦的維修，還要考慮到IT人員的工資，但是中小企業實際上可能對于IT人員的需求并不大，通過租賃電腦以及配套的維護服務可以規避掉這個問題。 第三，設備處置難、靈活性差。傳統模式下，人員和IT設備的數量很難匹配，經常出現員工到崗但是沒有設備，或者設備多余的情況。當想要處理多余的設備時，又會面臨著數據安全的隱患。而通過電腦租賃，則可以讓電腦的處理更加方便與靈活，同時還有專業的回收機制降低處置損失，專業技術人員保障數據安全。 在2013年和2015年到美國考察時，胡祚雄發現國內跟國外的行業有很大的區別，歐美推行的是融資租賃，這是建立在發達的信用體系基礎上的，企業非常穩定，市場滲透率非常高。國內的信用體系不夠健全，中國中小企業平均壽命是2.9年，企業同時還面臨很多裁員，所以這樣就更加不確定，融資租賃是無法去滿足我們企業的需求。像最早來到國內的IBM、歐力士美聯信等融資租賃公司，雖然他們融資租賃業務發展很好，但IT設備的融資租賃的進展都不順利，融資租賃往往去開發大而優質的企業，這種企業要么是上市企業要么是國有企業，他們的痛點是維護和處置難。

這個時候我們發現真正核心問題，如何提高企業效率和效能，這才是租賃核心所在。 凌雄租賃投入大量人力、財力、物力，在全國十余座城市建立開設了分公司和辦事處，網點輻射面積覆蓋全國90多座城市。胡祚雄表示，一般情況下，一臺IT設備的壽命一般只有3年，但是通過租賃公司拿來租給不同的企業，可極大地提高IT設備的周轉率。比如說將全新的設備租給對于設備要求較高的企業，2~3年后再回收，經過維護后再租給只有基礎辦公需求的企業，比如初創企業，呼叫中心。我們通過把IT設備不同的性能階段匹配給不同的企業，提高企業的效率和效能。 談及曾經轟轟烈烈卻又走向死亡的小藍單車，胡祚雄表示雖然2017年共享經濟是個風口，但是共享單車跟電腦租賃本質上并不相同，共享單車是2C，賽道擁擠，贏家有限。而電腦租賃更多的是2B，憑借著10多年在這個行業的深耕，凌雄租賃在模式和服務都領先于行業，有完善的風控體系和服務標準，以長租，短租技術解決方案，回收處置全產業鏈服務，不斷提升效率，這是共享經濟的追風者所無法比擬的。 最后胡祚雄也分享了關于自己創業的體會，如果一直沿用傳統的思路，或者僅僅有創業的愛好與情懷是很難成功的。時代是在不停發展的，在創業的過程中要不斷地變革，凌雄租賃正是憑借不斷創新，不斷升級的服務模式，在大浪淘沙的行業競爭中脫穎而出，砥礪成長，成為電腦租賃行業的佼佼者。 --------------------------------------------------------- 免責聲明： 1.本文援引自互聯網，旨在傳遞更多網絡信息，僅代表作者本人觀點，與本網站無關。 2.本文僅供讀者參考，本網站未對該內容進行證實，對其原創性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。