提到當當，似乎消費者的認知還還和圖書掛著鉤，但其實在其2010年上市前夕還是中國國內電商的頭牌，彼時，京東、淘寶、天貓等還并沒有追上當當的步伐，不過當當如今的境遇讓人唏噓。 從去年7月當當董事會接到其董事長俞渝和CEO李國慶的私有化要約開始，當當的私有化進程在今年9月份終于全部結束，其母公司以每股普通股1.34美元的現金收購當當網全部已發行普通股，但是讓人瞠目結舌的是，這一價格比最初的私有化價格還要低14.2%。 私有化價格的走低和當當公司的最高決策層組合有關，據了解，私有化之前，俞渝和李國慶持股35.9%，投票權83.6%，所以兩人聯手就可以只手遮天了，這在任何互聯網公司都很罕見，當當的短視可能也正在于此。 當當雖以圖書起家，但其圖書之外的領域也陸續開展，當當員工也認為，當當是“圖書、服裝、百貨”并駕齊驅的綜合性電商，不過競爭對手的崛起給當當形成很大阻礙，比如在3C品類電商里，京東就是其不可忽視的對手，而當當似乎也并沒有野心去爭搶領地，還沉浸在自己“書商”的烙印中不能自拔，甚至于對伸手而來的資本也視而不見。 騰訊入股京東曾轟動業界，但事實上，在投資京東之前，騰訊先找的是當當，可惜的是李國慶和俞渝的眼界還是很局限，兩人只想做圖書，對3C等其他業務的擴展并無興趣，并且李國慶當時還表達自己對騰訊京東合作的不看好，評價其失敗率為95%，但是他顯然沒有看到微信和QQ的真正價值。 除了騰訊，當當還錯過了百度，知情人士透露，早在2013年時，李彥宏就帶著百度高管到訪當當談合作，可惜價格、占股均沒談攏，如今，上市6年的當當以私有化姿態回歸，終于嘗到了短視的后果。 李國慶本人表示，當初上市是個失誤，面對各種對盈利的要求，經不起虧損，就困住了手腳，看來李國慶對于自己戰略上的缺陷并沒有深刻認識，所以，即便現在當當回歸國內，業內人士也并不看好，或許當當最好的出路就是和一號店一樣，逃不過被京東或者阿里收購的命運。